我司召开2025年第一次全过程工程咨询负责人及总监例会

         为进一步落实“学会总结、学会沟通、学会抓要点”的企业工作方法。2025年3月1日上午，在公司第三会议室召开2025年第一次全过程工程咨询负责人及总监例会，此次会议采用线上与线下相结合的方式进行。集团公司董事长余国海、轮值总经理金宗锋出席了本次会议，集团公司各分管副总、职能总部、业务公司（院）负责人及监理公司各项目总监、总代共90余人参加了此次会议。会议由监理公司总经理周露主持。

         会上，监理公司项目管理部总经理刘军做监理项目综合检查情况的通报，监理公司技术部总经理阚永锋带领大家共同学习了《赌博网站》等规范、文件。集团公司轮值总经理金宗锋、各分管副总、职能总部负责人及业务公司（院）负责人对总监和各监理项目部提出了相关要求和建议。

         最后，集团公司董事长余国海做总结性讲话，他深刻的剖析了当前市场趋势，对监理工作取得成绩给予了充分肯定，同时也对下一阶段工作提出了明确要求。

        此外，会议要求，监理人员牢牢树立“用心做好每个项目”的经营理念，做好当前复工复产各项工作，按照集团公司“质量效益年”的相关要求做好监理工作，蹲点帮扶问题项目，且不能流于形式。同时要求总监将监理部卫生整洁作为一项重要工作加以实施，并根据合同约定制定相应的监理费催收计划，做好监理费催收工作。

        本次会议的召开，为公司后续监理工作的有序开展指明了方向，增强了团队的凝聚力与责任感。全体参会人员表示，将以此次会议为契机，将以更加饱满的热情和严谨的态度投入到监理工作中，为打造更多优质工程贡献力量。